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7月30日，玉禾田集團于總部召開以“凝心聚力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量運營管理新局面”為主題的市政環(huán)衛(wèi)版塊2022年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年發(fā)展規(guī)劃大會。集團董事長周平、集團高層王東焱、集團經(jīng)管中心副總裁朱招串等領(lǐng)導出席本次會議。會議總結(jié)了2022年上半年玉禾田集團市政環(huán)衛(wèi)版塊的各項工作，全面分析新的發(fā)展時期面臨的形勢和機遇，為集團下半年發(fā)展作出明確而清晰的規(guī)劃和部署。

大會現(xiàn)場

上午九點，海松大廈A21樓會議室歌聲嘹亮，玉禾田市政環(huán)衛(wèi)版塊2022年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年發(fā)展規(guī)劃大會在齊唱司歌《陽光進行曲》中隆重拉開帷幕，與會人員共同觀看玉禾田集團2021年工作匯報短片，通過短片回顧玉禾田集團2021年取得的成就，感受玉禾田集團25年發(fā)展日新月異的變化。

大會現(xiàn)場

大會首先由集團經(jīng)管中心副總裁朱招串致辭，朱總在致辭中倡導本次大會務求高效，要求與會人員認真總結(jié)、探索經(jīng)驗，緊抓發(fā)展機遇，塑造品牌形象，積極發(fā)揮優(yōu)勢，為實現(xiàn)集團下半年的戰(zhàn)略目標而不懈努力。朱總鼓勵集團員工凝心聚力、艱苦奮斗，奮力開創(chuàng)集團公司市政環(huán)衛(wèi)版塊高質(zhì)量運營管理新局面。

集團經(jīng)管中心副總裁 朱招串

隨后大會由集團各分公司管理人員進行管理經(jīng)驗分享，?？诠窘箲c華、沈陽經(jīng)開公司寇今、景德鎮(zhèn)公司宋永生向與會人員分享高效的運管管理經(jīng)驗，確保玉禾田市政環(huán)衛(wèi)版塊的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。瓊海公司周曉凡、定南公司劉衍成、云和項目任永武分別圍繞催收服務費經(jīng)驗、控制運營成本、新項目進場當月開門紅當年盈利等內(nèi)容進行管理經(jīng)驗分享，通過分享交流提升各分公司管理人員的科學管理水平，奮力開創(chuàng)集團市政環(huán)衛(wèi)版塊下半年高質(zhì)量運營管理的新局面，為集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

大會現(xiàn)場

下午的大會主要由集團各職能部門負責人聚焦企業(yè)“降本增效”主題，從各部門實際工作和管理內(nèi)容進行培訓交流，目的是為了認清當前集團面臨的新形勢，找出企業(yè)運行中制約成本的不利因素，拿出可行措施。集團采購部汪泉杉圍繞物料采購業(yè)務開展培訓，系統(tǒng)介紹采購部嚴格控制物料采購、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)，深化采購管理、實現(xiàn)“降本增效”的有效做法；集團車管部歐陽紅村系統(tǒng)介紹了高油價背景下，車管部如何多舉措加強車輛管理，落實降本提質(zhì)增效的具體方法；集團人力資源中心李國剛從持續(xù)優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)切入，闡述如何以人為本謀企業(yè)發(fā)展，又能減少企業(yè)用人成本支出；集團經(jīng)營財務中心華曉鋒認真分析現(xiàn)狀，表示財務部將加大成本管控力度，采取一系列管控方法優(yōu)化成本管理模式，為集團下半年發(fā)展目標的實現(xiàn)貢獻“財務力量”。

集團各職能部門負責人

集團王東焱在講話中充分肯定了集團市政環(huán)衛(wèi)版塊今年以來取得的良好成績，并指出，集團上下要嚴格落實“降本增效”措施，強化員工節(jié)約意識，降低集團各項成本費用。同時，王東焱希望充分發(fā)揮每個員工的積極性，努力完成集團今年的年度目標。

集團王東焱發(fā)表講話

最后，周平董事長在講話中肯定了玉禾田上半年工作取得的成績，客觀、實事求是地分析了當前發(fā)展的形勢及工作中存在的問題，對下半年的工作做了全面、細致的要求和部署。周平董事長在講話中還強調(diào)了“降本增效”工作對集團的重要性，他希望集團全體員工要不斷提高成本管控的意識，不斷探索開源節(jié)流的途徑，不斷形成精打細算的高質(zhì)量運營管理新局面。

集團董事長周平對下半年工作做重要指示

玉禾田集團作為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，在25年的發(fā)展時間里，不斷為市政環(huán)衛(wèi)工作做出應有的貢獻。未來的玉禾田將緊抓行業(yè)發(fā)展機遇，專注打造更具專業(yè)化、精細化的服務體系，樹立起良好的玉禾田形象，為建設(shè)“美麗中國”貢獻更大的力量。